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Aus unserer täglichen Praxis in der Besetzung ärztlicher Führungspositionen beobachten wir einen Trend, der sich vor allem in psychiatrischen und psychosomatischen Fachbereichen zeigt: Qualifizierte Kandidatinnen und Kandidaten lehnen Chefarztpositionen zunehmend nicht wegen Klinik, Standort oder Gehalt ab, sondern wegen der Rolle selbst.

Der Hauptgrund ist die umfassende Gesamtverantwortung. Neben der medizinischen Leitung tragen Chefärztinnen und Chefärzte Verantwortung für Wirtschaftlichkeit, Personal, Budget, Belegung, Qualität und externe Prüfungen. Viele erfahrene Oberärztinnen und Oberärzte empfinden dieses Gesamtpaket insbesondere in strukturell und regulatorisch anspruchsvollen Fachbereichen als unverhältnismäßig.

Hinzu kommt die hohe Bürokratiebelastung. Dokumentation, Berichtswesen und administrative Abstimmungen nehmen einen großen Teil der Arbeitszeit ein. Die Chefarztrolle wird daher oft eher als Management- denn als ärztliche Führungsfunktion wahrgenommen.

Studien bestätigen diesen Eindruck: Nur noch rund 14 % der Oberärztinnen und Oberärzte sehen die Chefarztposition als attraktives Karriereziel. Hauptgründe sind administrative Überlastung, wirtschaftlicher Druck und der Verlust des medizinischen Fokus.

Parallel haben sich die Erwartungen verändert: Planbarkeit, medizinische Tätigkeit und begrenzte Verantwortung werden häufig höher bewertet als Status. Alternative Modelle ohne volle wirtschaftliche Gesamtverantwortung gewinnen an Attraktivität.

Fazit:

Die Ablehnung von Chefarztpositionen ist Ausdruck eines strukturellen Wandels. Entscheidend ist nicht die Motivation der Kandidatinnen und Kandidaten, sondern die Ausgestaltung der Chefarztrolle. Kliniken müssen Führungsmodelle neu denken, um Chefarztpositionen weiterhin erfolgreich zu besetzen.

Führen in Zeiten der Veränderung - Changekompetenz in Klinikverbünden

Der Kliniksektor ist in Bewegung: Fusionen, Standortverlagerungen und neue Leistungsgruppen stellen aktuelle Herausforderungen dar. Strukturen lassen sich zusammenführen, Kulturen nicht automatisch.

• Verbundführung braucht heutzutage:
• Kommunikations- und Entscheidungsstärke
• Integrationskompetenz
• politische Sensibilität

Wandel zu „verwalten“ reicht nicht, er muss aktiv gestaltet werden. Hamburg Consultants vermittelt Führung, die Wandel nicht verwaltet, sondern gestaltet. Bei Fragen sprechen Sie uns an!
 

Der Erfolg klinischer Organisationen entscheidet sich immer früher und immer deutlicher an der Qualität von Führung, Struktur und gelebter Kultur. 

In dieser Ausgabe richten wir den Blick auf zentrale Hebel moderner Kliniksteuerung: 

• Professionell gestaltetes Preboarding als oft unterschätztem Erfolgsfaktor für Mitarbeiterbindung
• Sie strategische Bedeutung vorausschauender Nachfolgeplanung 
• Steigende Anforderungen an Führungskräfte im Zuge der Krankenhausreform

Darüber hinaus beleuchten wir, warum Dienstplanung längst mehr ist als reine Organisation und welchen Einfluss sie auf Zufriedenheit, Teamstabilität und Wechselbereitschaft hat.

Die Beiträge zeigen: Nachhaltiger Erfolg entsteht dort, wo Führung früh ansetzt, Strukturen klar gedacht werden und Menschen im Mittelpunkt stehen. Genau hier setzen wir als spezialisierte Personalberatung für den Kliniksektor an. 

Viel Freude bei der Lektüre und wertvolle Impulse für Ihre strategische Führungsarbeit.

Ihre Janette & Laura Kühl

Wir gehen neue Wege!

Hamburg, 30.April 2025: Wir erweitern das eigene Beratungsportfolio im Gesundheitswesen durch eine Kooperation mit PAWLIK Medical – einer der führenden Adressen für Diagnostik und ärztliche Expertise im klinischen Umfeld. Gemeinsam setzen wir neue Standards in der Auswahl und Begleitung von ärztlichem Personal.

PAWLIK Medical bringt in die Partnerschaft eine einzigartige Kombination aus medizinischem Fachwissen, psychologischer Diagnostik und langjähriger Branchenerfahrung ein. Zusammen mit der strategischen Personalberatungskompetenz von Hamburg Consultants steht jetzt ein einzigartiger Auswahlprozess zur Verfügung, der die Passung zwischen Klinik und Kandidaten ganzheitlich betrachtet – fachlich wie menschlich. Ein zentrales Element des gemeinsam gestalteten Angebots ist auch das Tandem-Onboarding, bei dem neue ärztliche Führungskräfte über 6 bis 12 Monate hinweg von einem Team aus Ärzten und Psychologen begleitet werden.

„Mit PAWLIK Medical haben wir einen Partner gewonnen, der nicht nur über exzellente Diagnostik verfügt, sondern auch unsere Werte teilt: nachhaltige Personalentscheidungen im Sinne der Menschen und der Organisation“, erklärt Janette Kühl, Geschäftsführerin von Hamburg Consultants.

„Für uns ist der Arzt als Mensch entscheidend“, sagen Prof. Dr. Stephan M. Freys und Univ.-Prof. Dr. Sebastian Debus. „Wir sehen vielfach fachliche wie menschliche Lücken im Auswahlprozess, der bisweilen unglücklich ausgeht und für alle Seiten teuer wird. Diese Lücke schließen wir mit unserem einzigartigen Konzept zum Wohl der „Neuen“ und zum Gewinn für die Klinik.“

„Mit unserer Diagnostik können wir Menschen in ihrer individuellen Vielfalt erfassen, die die Auswahlgespräche und -entscheidungen sowie das 360-Grad-Onboarding signifikant verbessern“, sagt Prof. Dr. Henrik Meyer-Hoeven von PAWLIK Medical.

Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit!

Wussten Sie schon, dass wir uns auf die erfolgreiche Besetzung von leitenden Positionen im Kliniksektor spezialisiert haben?

Wir verfügen über hervorragende Branchenkennntnisse und ein breit aufgestelltes Netzwerk.

Als Mitglied im Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen (BDU) e. V. stehen wir für einen besonders hohen Qualitätsanspruch.